“Työn tekemisen pitäisi aina olla kannattavaa.” Näin totesi viikon vieraani Mika Aittamäki. Allekirjoitan tämän lauseen. Tästä huolimatta huomaan olevani monen tuota lausetta toistavan kanssa eri mieltä. Miten ihmeessä? Koska tarkoitamme sanoilla “pitäisi olla kannattavaa” eri asioita.
Auktoriteettiuskoisuus pitää huonon johtajuuden hengissä
“Suomalaiset työntekijät tekevät, mitä keskinkertaiset insinöörijohtajat vaativat.” Näin totesi viikon vieraani Panu Luukka manatessaan sitä, että Suomessa katsotaan huonoa johtajuutta sormien läpi liian usein. Mistä huonon johtajuuden yleisyys johtuu?
Missio on terveempi motivaattori kuin komissio
Provisiopalkalla saadaan parhaat tulokset – vai saadaanko? Miksei komissiopohjainen palkkaus olekaan paras mahdollinen useimmissa yrityksissä? Miten ihmisiä voisi motivoida kestävämmin?
Asiakasrajapinta ei ole eturintama
Puhuin 11.2.2015 Digitalistin ja eWork Nordicin pop-up-seminaarissa aiheesta ”Asiakasrajapinta ei ole eturintama”. Puheenvuoroni käsitteli yleisten sotametaforien haitallisuutta työ- ja liike-elämässä.
Mitä tapahtuu, kun valta ja tieto ovat eri paikoissa?
Monissa organisaatioissa valta on johtajilla, mutta tieto asiakasrajapinnassa. Minkälaisia ongelmia tämä tilanne voi aiheuttaa? Entä mikä olisi parempi toimintatapa?